ITコンサルティング
単なる技術導入ではない、経営課題を解決するためのDX戦略を立案。技術選定から組織変革まで、企業の「デジタル化の先」を共に描きます。
サービス概要
DXの失敗の多くは、技術ではなく「戦略と実行の断絶」から生まれます。ツールを導入したものの現場に定着しない、ベンダーの提案が自社に最適か判断できない——こうした課題に対し、Be A Racerは経営と現場の両方の視点から、実行可能なDX戦略を描きます。
私たちは自社にクラウド・AI・開発のエンジニアを抱えるコンサルティングチームです。だからこそ、絵に描いた戦略ではなく「実装まで見据えた現実的なロードマップ」をご提案できます。提案して終わりではなく、実行フェーズのプロジェクト管理や内製化支援まで、成果が出るまで伴走します。
主な提供機能
中長期DXロードマップの策定と投資対効果（ROI）分析
ITの内製化支援とデジタル人材の育成
既存IT資産の棚卸しとレガシー脱却戦略
ベンダー選定のセカンドオピニオンと導入支援
導入プロセス
ヒアリング
経営層と現場双方の課題とビジョンを詳細に把握します。
ギャップ分析
現状（As-Is）と理想（To-Be）の差を明確にし、課題を構造化します。
戦略策定
実行可能な優先順位に基づいたDXロードマップを提示します。
実行支援
計画が絵に描いた餅にならないよう、プロジェクト管理を徹底支援します。
よくあるご質問
Q.コンサルティングはどのような流れで進みますか？
経営層・現場へのヒアリング（2〜4週間）→現状分析とギャップの構造化→優先順位付きのDXロードマップ提示、という流れが標準です。その後の実行支援まで含めてご契約いただくことも可能です。
Q.中小企業でも依頼できますか？
もちろんです。限られたIT予算で最大の効果を出す必要がある中小企業にこそ、投資の優先順位付けは重要です。規模に応じた柔軟なプランをご用意しています。
Q.成果物として何がもらえますか？
現状分析レポート、DXロードマップ、投資対効果（ROI）試算、推奨技術スタックとベンダー比較などを納品します。社内での説明・稟議にそのまま使える形式でお渡しします。
Q.大手コンサルティング会社との違いは何ですか？
戦略立案だけでなく、自社エンジニアによる実装まで一気通貫で対応できる点です。戦略と実装が分断されないため提案の実現可能性が高く、トータルコストも抑えられます。
導入メリット
- DX投資の失敗リスクの最小化
- ITを活用した新規事業の創出
- 組織全体のデジタルリテラシー向上