Tư vấn CNTT
Không dừng ở việc áp dụng công nghệ — chúng tôi xây dựng chiến lược chuyển đổi số để giải quyết bài toán quản trị, đồng hành từ lựa chọn công nghệ đến chuyển đổi tổ chức.
Tổng quan dịch vụ
Phần lớn các dự án chuyển đổi số thất bại không phải vì công nghệ, mà vì khoảng cách giữa chiến lược và thực thi: công cụ được mua về nhưng không ai dùng, hoặc đề xuất của nhà cung cấp không thể đánh giá khách quan. Be A Racer giải quyết các vấn đề này bằng cách xây dựng chiến lược DX khả thi từ cả góc nhìn lãnh đạo lẫn đội ngũ vận hành.
Chúng tôi là đội ngũ tư vấn sở hữu kỹ sư cloud, AI và phát triển phần mềm ngay trong công ty. Vì vậy, sản phẩm tư vấn không phải là bản chiến lược trên giấy, mà là lộ trình thực tế được thiết kế với tầm nhìn triển khai. Và chúng tôi không dừng ở đề xuất — mà đồng hành quản lý dự án và xây dựng năng lực nội bộ cho đến khi có kết quả.
Các tính năng cốt lõi
Lập lộ trình chuyển đổi số trung – dài hạn kèm phân tích ROI
Hỗ trợ xây dựng đội ngũ IT nội bộ và đào tạo nhân lực số
Rà soát tài sản CNTT và lộ trình thay thế hệ thống cũ (legacy)
Đánh giá độc lập (second opinion) khi lựa chọn nhà cung cấp và triển khai
Quy trình triển khai
Khảo sát
Nắm bắt chi tiết thách thức và tầm nhìn từ cấp lãnh đạo đến thực địa.
Phân tích khoảng cách
Làm rõ sự khác biệt giữa Hiện tại (As-Is) và Lý tưởng (To-Be).
Xây dựng chiến lược
Đưa ra lộ trình DX khả thi dựa trên thứ tự ưu tiên.
Hỗ trợ thực thi
Quản lý dự án chặt chẽ để kế hoạch không chỉ nằm trên giấy.
Câu hỏi thường gặp
Q.Quy trình tư vấn diễn ra như thế nào?
Quy trình chuẩn: phỏng vấn lãnh đạo và đội ngũ vận hành (2–4 tuần) → phân tích hiện trạng và cấu trúc hóa khoảng cách → trình bày lộ trình DX theo thứ tự ưu tiên. Có thể ký hợp đồng bao gồm cả hỗ trợ thực thi sau đó.
Q.Doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể thuê tư vấn không?
Hoàn toàn có thể. Việc ưu tiên hóa khoản đầu tư càng quan trọng khi ngân sách CNTT có hạn. Chúng tôi có các gói linh hoạt theo quy mô doanh nghiệp.
Q.Sản phẩm bàn giao gồm những gì?
Báo cáo phân tích hiện trạng, lộ trình DX, ước tính hiệu quả đầu tư (ROI), đề xuất tech stack và bảng so sánh nhà cung cấp — theo định dạng có thể dùng ngay để trình bày và phê duyệt nội bộ.
Q.Khác biệt so với các công ty tư vấn lớn là gì?
Chúng tôi đảm nhận từ chiến lược đến triển khai bằng chính kỹ sư của mình. Chiến lược và thực thi không bị tách rời nên đề xuất có tính khả thi cao và tổng chi phí thấp hơn.
Lợi ích mang lại
- Giảm thiểu rủi ro thất bại khi đầu tư DX
- Tạo ra các mảng kinh doanh mới dựa trên công nghệ
- Nâng cao năng lực kỹ thuật số cho toàn tổ chức